براساس استاندارد PMBOK هشتمین فرآیند مدیریت پروژه ؛ مدیریت ریسک میباشد. تکنیک مدیریت ارزش کسب شده به همراه سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه نیز در چند دهه اخیر کاربرد فراوانی یافته است. تلفیق مدیریت ریسک و مدیریت ارزش کسب شده جهت پیش بینی و برآورد هزینه و زمان اتمام پروژه ، یکی از ابزار موثر در مدیریت و کنترل پروژه میباشد. این مقاله ضمن تشریح هر دو روش ، به فواید ادغام مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک به منظور رسیدن به حداکثر کارایی، میپردازد.لذا دوستانی که مایلند میتوانند از لینک زیر این مقاله مفید رو دانلود کنند. امید است نهایت استفاده رو ببرید.
عمرانکده ؛ بانک جزوات ؛ مقالات و پروژه های دانشگاهی و مهندسی عمران و ساختمان است. در عمرانکده جدیدترین و به روزترین مطالب عمرانی بصورت رایگان در اختیار کاربران قرار می گیرد. هر چه را که نیاز دارید در عمرانکده به رایگان دانلود کنید.
تبلیغات 
